大发地产“1+5+5+1”工程管控体系
发布日期: 2021-11-15 10:30:38 来源: 金融界网

大发地产积极打造“1+5+5+1”工程管控体系。每个项目首先组建用户调研专案组,导入用户数据库,进行算法创新研发,根据“一地一策”设计原则,制定项目全景计划、项目各阶段任务达成节点时间,合理的工期安排、有序的流水穿插,促进项目高效平稳运行。

根据健康社区研发·智慧社区系统研发·社交情景研发·人居空间研发·材料工法创新研发·全场景服务研发,六大产品力研发群,从图纸审查、工程策划、样板先行、三级交底到全周期验收,从宏观管控到细致管理,在事前、事中、事后各环节降低质量风险,促进品质提升。

引入行业权威的第三方评估机构-瑞捷工程咨询公司对项目进行全周期质量管控,分阶段进行过程评估、渗漏专项评估、安全文明专项评估、景观专项评估及交付评估,并在评估过程中加入材料抽检单项,从专业客观的角度剖析项目质量风险。

在交付端,精益求精的态度,是初心不变的坚持。大发地产通过6大产品力研发群和4大用户导向设计的协同作业,真正建立“用户导向”的产品开发机制。我们协同设计、客服等职能条线对已交付项目进行复盘及敏感点分析,为持续提高产品品质奠定基础。

关键词: 大发地产

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